俗話說“若無規(guī)矩,不成方圓”。為落實管理層提出的“提質(zhì)增效”目標,生產(chǎn)部以狠抓工作作風(fēng)為抓手,全面驅(qū)動團隊聚焦“業(yè)務(wù),業(yè)績”,達成各項指標。具體實施措施有以下三點:
1、員工手機管理。為避免上班時間玩手機,影響產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)效率,規(guī)定每班開班時間手機入袋管理,并定時巡查,納入績效管理。
2、員工培訓(xùn)管理。通過工序分解,關(guān)鍵步驟分析,“教三練四”法,實現(xiàn)員工高效高質(zhì)培訓(xùn)。
3、制程質(zhì)量改善。通過制程異常處理,檢驗不良數(shù)據(jù)分析,全面推動質(zhì)量改善,夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊現(xiàn)場調(diào)研,主推質(zhì)量改善
通過以上努力,初見成效。目前生產(chǎn)效率連續(xù)4個月平均120%左右,達成公司年初設(shè)定118%目標。品質(zhì)方面,持續(xù)改進中。相信在公司管理層的大力支持下,所有員工奮力而為,定會效率,品質(zhì)更上一層樓,實現(xiàn)“提質(zhì)增效”目標。
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